Planche·5 pièces
Leadership
Leader inspirant, leadership situationnel, manager ou leader, outil MBTI : les repères pour développer son leadership quand on dirige une équipe.
Pièce 15·
Manager ou leader : quelle différence et comment évoluer ?
Organiser ou entraîner ? De Zaleznik à Kotter, ce qui distingue le manager du leader, pourquoi il faut les deux et comment passer de l’un à l’autre.
Pièce 14·
Leadership situationnel : adapter son style à chaque collaborateur
Diriger, persuader, soutenir ou déléguer : avec le leadership situationnel, le style s’ajuste à la compétence et à l’engagement de chacun, tâche par tâche.
Pièce 9·
Les 5 qualités indispensables d’un leader inspirant
Vision, empathie, capacité à motiver, adaptabilité, développement des talents : les cinq qualités d’un leader inspirant et la manière de les cultiver.
Pièce 3·
Dirigeants : découvrez votre personnalité avec l’outil MBTI
Quatre dimensions, seize types, des préférences et non des compétences : ce que l’outil MBTI apprend à un dirigeant sur son style, et ses limites.
Pièce 2·
Comment développer son leadership quand on est dirigeant ?
Le leadership n’est pas inné, il se travaille. Communication, vision, délégation, écoute des critiques : les leviers concrets pour asseoir sa légitimité.